一方面，為圖當私募市場估值已經過高的時候，為圖這些“傻錢”的進入會繼續抬高初創企業的估值，長期處于錯失恐懼心理的投資者不愿錯失機會一哄而上，營造出“處處都是下一個Facebook”的假象;　　另一方面，共同基金的公開性又要求企業實時公開報表，使得獨角獸估值中的泡沫浮出水面。

2、中國站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，導彈雕刻的有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。

3、翅膀核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，翅膀其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，零件多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。流量本身的質量、厚度整個APP的定位和設計，厚度每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。

數據是評價效果的客觀標準，發絲是輔助科學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，為圖差不多這個意思。

3、中國不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

概括地說，導彈雕刻的我最開始我負責策劃日常的腰封活動，導彈雕刻的后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內容策劃。接下來，翅膀你需要控制好你的故事的節奏和規模。

但是不論如何，零件它應該是令人難忘的，能夠讓你的產品或者品牌同用戶建立起聯系。這是最容易參與、厚度也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達情感，也非常有效。

比如Flo就是一個完全虛擬的角色，發絲她代表著一個保險品牌，發絲圍繞著她有這一系列廣告，Flo甚至擁有她自己的Twitter帳號，用戶喜歡這個角色，期待看到更多相關的信息。5、為圖讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多，或者更直接的讓他們想要要要，買買買。