在2005年，強當(dāng)清瘦菲亞特集團(tuán)想以10億美金入股俏江南，都被張?zhí)m一口拒絕。

他們以創(chuàng)業(yè)為由，老師打著同情牌，獲取別人注意。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，周迅專注她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇

BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺這種事兒，出席側(cè)顏我不是那么關(guān)心，出席側(cè)顏但文中提及的自媒體賬號運作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號，通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發(fā)布。對標(biāo)題黨和謠言認(rèn)定，開課平臺都會通過人工標(biāo)注相應(yīng)類型，返回給機器訓(xùn)練，進(jìn)行識別。來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，眼神可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，眼神然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運，強當(dāng)清瘦一字不改地抄襲，強當(dāng)清瘦后來各大平臺上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺抄襲變成了跨平臺抄襲，比如從頭條號里抄一篇發(fā)到百家號里，一些熟練的做號者，還會順手調(diào)整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當(dāng)于雙保險。幾天前，老師我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，老師這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢。

 這中間雖然沒有利益交換，周迅專注但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是，周迅專注我免費撰稿，平臺負(fù)責(zé)推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。

這樣一來，出席側(cè)顏平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，開課電子商務(wù)、開課O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機后，眼神2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，強當(dāng)清瘦經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，強當(dāng)清瘦對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。

老師而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家友友用車的服務(wù)突然停掉，周迅專注沒有任何通告，也沒有可用的聯(lián)系途徑，這讓他們擔(dān)心：自己的錢會像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。