徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、配置本地生活、配置社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，比同我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，資車傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

為此，好起畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業務的總監，亞全他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，配置除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

在一片燒錢比賽的場景中，比同樂淘內部有人擔心，比同燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，資車只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉型之路，好起考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。

“有的人一個月買70雙鞋都退了，亞全光賺這個錢，一個月就有4000塊。畢勝說，配置這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

為了加速達到銷售目標，比同實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，資車就是這種出海狀態。

后來，好起畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，亞全肯定與凡客直接成為對手。