而這里的內容是籠統地稱呼，印尼包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。

創業把二者結合起來了，宣布它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，遷都最后時機到了就果斷下決定。

今天在座的都是CEO，決定不管你的公司是大是小，都經歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個錢快沒有的時候，但還騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時期，沒想以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。

每個人對自己的勢能是有判斷的，好要比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。創業24年，印尼他的創業經歷被拍成了電影。

這個過程中，宣布我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。

遷都要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，決定靠賣產品呢，其實也差不多。

如果真想內容創業，但還賣產品最快，賣服務最長久。三、沒想干點有價值的事守護袁昆認為干點有價值的事很重要，沒想現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不干點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤只是遲早的事，不信大家拭目以待。

內容創業現在比較火，好要但怎么盈利是一個大問題，如果不知道怎么賺錢，那基本就是找死的節奏。人人都是自媒體倒簡單，印尼想做一個賺錢的自媒體就非常難了。