在張蘭的一手打造下，萊昂阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。

我這個人，納德除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，分鋒線樂淘內部有人擔心，分鋒線燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

畢勝從一開始就堅持不采購，季后只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路，賽新勝喬考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，高打光賺這個錢，一個月就有4000塊。

你說搜索引擎，萊昂我能給你連續講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，納德他和團隊到市場上做調研，納德最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，分鋒線當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

季后這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。失去了外部彈藥，賽新勝喬中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

我時間也沒點兒，高打我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網站看上同一款產品，萊昂同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

整個費用加起來超過了50%，納德而樂淘在市場競爭不激烈時，納德毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，分鋒線中概股在美國集體遭遇誠信危機，分鋒線6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。