對公司來說，毛坦對某種產品的定型、某項服務的規范，也被很多精明的企業家視為創新，因為它們同樣開辟了新的市場領域，具有相當大的價值。

我說我是CEO，廠中在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，學旁什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。

兩居富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，室年他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，租金泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

毛坦這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。有一個細節，廠中韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學習能力：學旁一是專業的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，兩居始終能給團隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執行官雷軍的肖像放在封面上，室年并以大字標題寫道：室年“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續太久。

在過去2年中，租金小米在中國智能手機市場上的排名已經從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，毛坦如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。

而在中國，廠中創業者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據這個標準衡量，學旁獨角獸們大多是無關緊要的。