原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，臨沂影響并不會太大

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，商城我不想給予太多評論。事實(shí)上，奮斗從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，模式VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，火力不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、全開技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，臨沂Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，商城如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，奮斗HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，模式反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。其次，火力饑餓營銷在實(shí)施過程中，火力需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨(dú)特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實(shí)施

不過他也意識到了一點(diǎn)，全開niconico需要以這些平臺作為參考來進(jìn)行改變。從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，臨沂該節(jié)目的收視率約為1.4%。

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