365元/人/年的價格更親民，日視人眾安也希望以這樣的低端、平價險種，逐步補足、無縫對接“尊享e生”等中高端險種免賠的部分。

去年十月份，頻播企業管理云服務商“理才網”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內當前企業級服務領域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作，季掘金其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。

但是在專業的深度，后賽不管是做產品還是做營銷服務，基本上他們是比較欠缺的。初創型企業把資金、龍開人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，日視人能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的。

我們的daydao平臺開發80多個人，頻播做了近三年的時間，現在還沒有做完。企業級服務有什么樣的發展趨向普遍上來講的話，季掘金很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發展成PaaS。

這里也講解很多策略，后賽因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

3、龍開技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發起來了，包括新浪都是我們的客戶。然而互聯網和科技真的會改變過去學習的方式，日視人隨著動作捕捉技術的發展，大量線下技能類的學習從底層發生變革。

圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側輪，頻播你要學會真正的編程，頻播可能一兩個月就要丟掉這些側輪，結果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺根本留存不下來，已經上過一次當了，怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區，有小白，有已經入門，有高手，甚至也有專家。正是因為國內的消費習慣導致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，季掘金體制內“忽悠”學校買單，體制外“忽悠”學生和家長買單。

只有極其少數的名師和內容制作機構，后賽會脫穎而出，成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。好的學習產品，龍開應該讓學生對學習這件事情“上癮”。