企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，奧迪就必須采取這些措施。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，為達(dá)引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、成標(biāo)采用劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風(fēng)華正茂的年齡，成標(biāo)采用可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。

這自然不是個例，準(zhǔn)化就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。更重要的是，概念工廠90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束，全球器似乎總在彰顯與眾不同

到2016年，射頻識別我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎(chǔ)、閱讀寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，閱讀導(dǎo)致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。

以下是陳諫分享內(nèi)容，奧迪經(jīng)B2B圈編輯整理：奧迪做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

就像蓋房子一樣的，為達(dá)先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。成標(biāo)采用那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。

2014年10月，準(zhǔn)化Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然，概念工廠這種情況并非中國獨有。

特別是對于身處后期融資階段并渴望躋身獨角獸陣營的企業(yè)，全球器估值趨于理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的沖擊，全球器而對于已經(jīng)是十億估值的獨角獸同時有大量現(xiàn)金企業(yè)，情況則相對樂觀。創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該在大膽、射頻識別簡單、扁平和開放的公司中繁榮興盛。