13萬創辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，何炅涵張蘭終于可以開始自己的創業之路，何炅涵門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業，自然而然地成為了張蘭的首選。

根據這一標準，汪要珍在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，汪要珍分布在13個行業，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。這一年，同慶內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、生楊本地生活、生楊社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，樂樂1398家徹底關閉的創業公司中，樂樂電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，何炅涵鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，何炅涵不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫，汪要珍在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中，汪要珍我們已經披露了一項統計，2016年，資本市場投資規模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，同慶我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。

根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，生楊1398家徹底關閉的創業公司中，生楊電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，樂樂電子商務、樂樂O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。摘要：何炅涵實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。

樂淘網一開始賣的玩具比較雜，汪要珍質量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。”但此時的畢勝已經顧不上那么多了，同慶他更著急的是樂淘如何突圍，同慶“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬云賺錢了，因為他只做電子。

” 2007年，生楊畢勝在家里叫了幫朋友，生楊烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，樂樂國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩居第一。