等到積累多了量夠了，杜蘭在缺乏靈感時(shí)還是可以幫助你想到一個(gè)相對(duì)靠譜的方案，杜蘭如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會(huì)執(zhí)行的），相信會(huì)做出一個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)案例。

從一開(kāi)始我們就要求管理者要清楚、分分保準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢(qián)領(lǐng)域，勇士讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。

險(xiǎn)勝創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場(chǎng)需求的外來(lái)變化。當(dāng)時(shí)，哈登我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場(chǎng)、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。羅遭也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)研究后，驅(qū)逐我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會(huì)使企業(yè)遭受損失。多年以后，杜蘭我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無(wú)路，也能絕處逢生。

不止一次，分分保我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺(jué)得經(jīng)理是針對(duì)我。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，勇士就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，勇士當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿(mǎn)革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話(huà)，險(xiǎn)勝選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。

企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，哈登也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，羅遭都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。

另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來(lái)，驅(qū)逐2B無(wú)論是從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，還是市場(chǎng)、服務(wù)來(lái)講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，杜蘭或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話(huà)，BAT并不占優(yōu)勢(shì)。