優(yōu)秀的標題文案簡短、黃景直觀，能夠直接引導用戶執(zhí)行某些操作。

企業(yè)級服務有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，瑜出很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，席活因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

3、動黑技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個坎，色套企業(yè)級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。近日，裝利陳諫接受了B2B圈采訪，裝利他結合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

第三個不同的地方是，落帥2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。你要通過一整套可以落地的方案、黃景方法論等去教育客戶，黃景在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。

所以在這一塊來講的話，瑜出企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。

中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，席活歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。隨后，動黑扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。

實際上會發(fā)現，色套有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，裝利學生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。

而在國內，落帥大部分人對內容付費的習慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題，黃景他們的平臺上有多少小時的課。