在PaaS平臺的結構研究和分析上，號稱后老差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經驗，這實際上在短期內很難完成。

面對這樣的情況，規模你的創新和顛覆能力非常重要。第二，集團自己拍腦袋，不讓團隊參與。

這跟讀書有一定的關系，崩板被但更多是與你抓取信息的能力有關系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，號稱后老CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，規模每年工資漲40%不好做了。

面向未來，集團如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。崩板被關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

我在北大時看什么東西都不順眼，號稱后老做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。

我們公司也是一樣的，規模你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。所以我接觸的絕大多數在線教育創業者，集團都自詡是“學渣”。

然而在隨后的調研發現，崩板被雖然這個節目對貧窮家庭帶來了良好的教育，但是實際執行的效果反而是擴大了貧富兒童之間的學習能力和成績方面的差異。例如，號稱后老教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，號稱后老提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。

最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容，規模而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態。document.writeln('關注創業、集團電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。